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胡金虎
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张同军
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周国华
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第六届润滑油企业高峰论坛于京圆满落幕

时间:2011-11-24 14:26来源:未知 作者:admin 点击:

    国际原油价格动荡、行业品牌频出奇招、用户需求日趋多元化、产品利润空间逐步缩小……,种种因素都给润滑油企业带来了更为严峻的生存空间。基于此,在不断完善自身产品品质、强化流通渠道、提高服务质量的同时,诸多企业都将目光投向了资本运作层面,从而更合理地布局资本安排、甚至走向上市的道路。

 20111115日,由深圳市商机苑信息咨询有限公司主办、东风油品集团、宜昌葛汽化工有限公司赞助参与的“第六届润滑油企业高峰论坛--企业资本运作专题会议”在京举办。本次高峰论坛从“民营润滑油脂企业的突围方法”、“民营润滑油脂企业再发展的技巧”、“民营润滑油脂企业的资本运作方式”、以及“民营润滑油脂企业新三板上市的方法”四个层面,全方位、多角度地探讨了润滑油企业的经营模式,资本运作的方式方法,论坛汇聚来自全国多家的润滑油企业厂家与代理商、多家投资公司与融资公司,各方媒体共同研讨与交流。出席此次论坛的还有润滑油行业知名人士---姚旗马希福,以及多位融资届知名人士,就本次论坛的主题,作为行业前列企业代表,河南东风油品集团总经理梁冰,青岛康普顿石油化学有限公司总经理王爱君深圳富兰克化学有限公司副总经理张智,珠海顺益发展有限公司总经理张建新等均作了专题演讲,润滑油行业知名人士姚旗提出了润滑油行业优势资源重组的设想,信中利,涌铧等投资与融资公司分别介绍了对润滑油行业投融资的要求。作为国内排名前十名的证券公司——国信证券,在成功推出中关村小型IT企业上市项目之后,着手开展新三板上市项目。在会议现场,国信证券的项目经理郭敏女士就润滑油企业如何敲开新三板上市之门展开了全方位的介绍,给中小型润滑油企业打开了另外一扇快速发展之门。

 润滑油行业是一个正在蓬勃发展的行业,虽然原油价格动荡以及经济危机带来一系列影响,但无法阻止润滑油行业发展的步伐。在竞争激烈的行业环境中,如何动用资本杠杆发展企业,是所有企业家们深度思考的问题。本次论坛只是一个引子,希望能够给予所有润滑油企业一个起点,一个支点,我们衷心祝愿大家随着企业发展之道越做越强,越走越远。


  

  
 
 
多家投融资巨头公司关注润滑油行业 

涌铧投资徐诤

信中利投资公司刘朝晨  

 国信证券郭敏 
 

行业知名人士姚旗在会议上提倡行业优势资源重组


马希福

 马希福发言:很高兴润滑油行业发展到今天,民营企业越来越活跃,也很高兴大家在务实性方面在产品质量,产品性能方面做好的同时,能够在企业联合与资源整合方面跨出一大步,大家能够在市场竞争中做到友好合作。整个行业往良性发展方向前行。我祝愿各位企业家们能够在产品运营与资本运作两方面双赢!


陈冬梅

陈冬梅发言:润滑油行业无论厂家还是商家,企业本身就是一个平台,借助已经成型的平台,整合整个行业资源,充分运用企业的虚与实两个版块,让产品销售与资本运营结合,使得企业在收获产品利润的同时,获得产品销售之外的更多的综合收益。我们商机苑公司就是这样一个综合整合行业资源的平台,我们愿意与众多企业在这个平台上充分发挥,共同达到成功的彼岸。


梁冰

 梁冰发言:跨国联合、收购重组、行业捆绑、区域建设、品牌宣传,润滑油企业纷纷摆下棋谱,一边尝试适应本土环境,一边在走自己的特色道路,民族品牌与洋品牌博弈将成为未来很长一段时间润滑油行业竞争的主旋律,不断的进行资源合作、品牌合作、渠道合作,联合上下游产业链。各种资源的有效联合可以使市场空白得以填补的同时生产出更多优质的产品,形成良性循环。东风油品集团已经通过资本运作的方式,进行行业有效资源的联合,倾力打造集润滑油研发、采购、销售和服务等上下游的强势产业链。我们希望在未来,握手更多的行业企业,共谋发展。

 


陈川
陈川发言:一个企业的诞生,成长到快速发展,需要一个过程。这个过程需要多长时间,决定于企业的发展规划与企业领导人的思维。企业高速发展阶段,最重要的就是资源整合、厚积薄发,我们公司源自于汽车产业,汽车企业是一个不可再生的资源,我们公司作为一个汽车后服务的平台企业,乐意握手润滑油行业所有能够合作的企业,无论从产品运作还是项目合作,还是资本整合,我们都会一如既往,跟大家一起达到一个更高的企业发展境界。

王爱君
王爱君发言:润滑油企业发展到今天,大家都面临着这样那样的瓶颈,如何做大做强,需要做好自己的战略,需要提升品牌的价值,需要整合更多的行业资源。康普顿的今天发展,只是一个点,整个行业是一个面。一个企业没有品牌就没有未来,让品牌整合与资源整合同步,企业才会以几何倍数式发展。我衷心祝愿润滑油行业的民族品牌能够超越进口品牌而腾飞。
 

张建新
张建新发言:企业发展到一定的程度,已经超越了产品的竞争,上升到企业资本的竞争以及经营模式的竞争。企业的经营模式非常重要,它可以让一个企业做到快速超越同行而达到无竞争对手状态。企业的经营模式是一个企业整合企业本身资源与行业资源的综合体现,不仅仅是一个方案,而是一个体系。我们顺益体系就是这样一个综合的体系,我们的体系凝聚了企业多年发展的精华以及行业多项元素的融合,才做到今天的游刃有余。我们希望我们的体系能够成为一个平台,成为一个行业资源的航母,在全国范围内,承载更多的同行企业共同成功。
 

张智

张智发言:爱拼才会赢,人如此,企业也如此。富兰克发展历程中,在短短几年间,能够将金属加工液做到民企前列,也就是这种拼的精神。发展到今天,富兰克已经不仅仅停留在销售产品这个层面上来,我们将会综合利用我们的上游供应上,以及下游终端用户,资源共享,在有限的资金与无限的价值之中,寻找更加合适企业的发展道路。我们还计划横向建立IT平台,在电子商务中将产品运营与资本运营充分发挥。

(责任编辑:admin)
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