古斯巴达人将自己的孩子放到大自然中，由其自身去适应环境，生存下来的，必为勇士。笔者认为，在市场日趋“严苛”的形势下，中国石油的技术服务公司应该以此为鉴，在挑战中寻找机遇，力求将坏事转变为好事。

众所周知，从去年下半年开始的低油价时期，正在从短期市场现象变为中长期现象。油价低迷导致的连锁反应，使石油公司日子难过，石油服务公司更称其为“严冬”。市场机会减少，甲方对成本的严格控制令服务项目效益空间十分狭窄，许多石油服务公司叫苦不迭。

上述这种情况，我们可以称其为坏事。原因是许多石油服务公司习惯了在原来高油价下的运作，对市场“严冬”的到来出现了诸多不适应的症状，比如效益减少，比如签约难“搞”，搞得不好公司会被“冻”伤、“冻”死。所说的好事是指，在“严冬”环境下，石油服务公司必须学会生存，增强自身技术能力和实力，以获得进入市场的资格;同时减少无谓浪费和损耗，实施低成本运作，提高管理水平和项目运作效率。只有做到了这些，才能熬过“严冬”，生存下来。对这个过程我们不妨将其称作“斯巴达式”考验。而大凡在“严冬”环境下能够生存并发展的公司，必是提高了企业对环境的全面适应能力，内在实力得到了加强。一旦市场回暖，其快速和优质发展的几率将是较高的。

国际市场优胜劣汰，抓住“严冬”提供的机遇加以自我锤炼，企业才能优质发展、可持续发展。这样的“严冬”真的未必是坏事。

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